磨削技術(shù)
掌握平面磨床機電工程項目施工現場(chǎng)內部協(xié)調管理實(shí)施 |
| 發(fā)布時(shí)間：2019/12/28 |
| 工程項目部的協(xié)調管理的內部協(xié)調管理是中心，直接關(guān)系到施工現場(chǎng)各種施工活動(dòng)的協(xié)調進(jìn)行，影響到整個(gè)工程計劃工期的實(shí)現，體現項目部?jì)炔靠刂频乃?。本條主要知識點(diǎn)是：內部協(xié)調管理的內容，內部協(xié)調管理的形式和措施。 一、內部協(xié)調管理的內容 (一)內部協(xié)調管理的范圍 任何計劃制定后，在實(shí)施過(guò)程中總會(huì )出現偏差，就需進(jìn)行協(xié)調，使參與實(shí)施計劃的執行者步伐符合計劃要求，因為施工管理活動(dòng)是有計劃的管理活動(dòng)，所以協(xié)調管理始終貫穿于施工管理的全過(guò)程，參與協(xié)調管理涉及項目部的決策層、管理層和執行層。 (二)內部協(xié)調管理的分類(lèi) 1．與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調 平面磨床機電工程施工進(jìn)度計劃安排受工程實(shí)體現狀、平面磨床機電安裝工藝規律、設備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng )造施工條件，使進(jìn)度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計劃要求。 2．與施工資源分配供給的協(xié)調 (1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱(chēng)五大生產(chǎn)要素。 (2)施工資源分配供給協(xié)調要注意符合施工進(jìn)度計劃安排、實(shí)現優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著(zhù)基礎性的保證作用。 3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調 質(zhì)量管理協(xié)調主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進(jìn)度計劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的形成與施工實(shí)體進(jìn)度形成的同步性，作用于不同專(zhuān)業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性，作用于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后處理的各專(zhuān)業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。 4．與施工安全管理的協(xié)調 安全管理協(xié)調主要作用于全場(chǎng)安全檢查計劃中部位和順序的安排，作用于各專(zhuān)業(yè)施工用公用安全設施的設立、使用和維修，作用于各專(zhuān)業(yè)在同一場(chǎng)所施工時(shí)對因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護措施的設定及實(shí)施，作用于突發(fā)安全事故應采取的應急預案之培訓、演練有效性評審及維護。 5．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調 平面磨床機電工程在同一工作面上由不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專(zhuān)業(yè)間存在作業(yè)面交替現象，在交接時(shí)應協(xié)調好通用臨時(shí)設施的使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調好已形成的工程實(shí)體的成品保護措施。 如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調好開(kāi)始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現場(chǎng)的清理工作。 6．與施工工程資料形成的協(xié)調 平面磨床機電工程施工的特點(diǎn)之一，要由各專(zhuān)業(yè)共同施工結束后才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專(zhuān)業(yè)、無(wú)損檢測專(zhuān)業(yè)、涂裝防腐專(zhuān)業(yè)等，而各專(zhuān)業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實(shí)體(貯罐)來(lái)歸類(lèi)的，因而要協(xié)調好不同類(lèi)別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無(wú)遺漏，流轉有序。 二、內部協(xié)調管理的形式和措施 (一)協(xié)調的管理形式 1．凡預則立，不預則廢”是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)，否則是無(wú)效管理，任何有效的管理活動(dòng)均應是有計劃的，所以計劃制定的協(xié)調是協(xié)調管理的首要事項。而計劃執行中非預期事件出現后的處理是協(xié)調管理的主要事項。所謂主要事項是經(jīng)常發(fā)生且數量較多的事項，這些事項的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定時(shí)間積累后發(fā)現的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調管理形式。 2．幾種形式的作用 (1)例行的管理協(xié)調會(huì ) 主要對例行檢查后發(fā)現的管理偏差進(jìn)行通報溝通，討論措施進(jìn)行糾正，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。 (2)建立協(xié)調調度室或設立調度員 主要對項目的執行層(包括作業(yè)人員)在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進(jìn)度調節等實(shí)行即時(shí)調度協(xié)調。 (3)項目經(jīng)理或授權的其他領(lǐng)導人指令 主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調。 (二)平面磨床機電工程項目?jì)炔繀f(xié)調管理的措施 措施是使協(xié)調管理取得實(shí)效的保證，主要有： 1．制度措施。項目部有健全的規章制度，明確責任和義務(wù)，使協(xié)調管理有章可循，各類(lèi)人員、各級組織的責任明確，則協(xié)調后的實(shí)施能落實(shí)到位。 2．教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調管理的指示。 3．經(jīng)濟措施。對協(xié)調管理中受益者要按規定收取費用，給予受損者適當補償。 |
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