磨削技術(shù)
平面磨床公司制定(改善的)行動(dòng)計劃 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2017/11/30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一項重要的準備工作是形成平面磨床公司未來(lái)6－12個(gè)月的行動(dòng)計劃。這項計劃必須有詳細且可衡量的目標，同時(shí)有關(guān)鍵的責任人落實(shí)此事。在下一年度的人才盤(pán)點(diǎn)，首要的工作就是回顧每個(gè)組織上一個(gè)周期的行動(dòng)計劃是否已經(jīng)落實(shí)，執行的情況如何。這些工作可能會(huì )包含晉升、輪崗、外派、培訓、淘汰等內容，它們是否能夠落實(shí)也反映了公司是否重視承諾。更重要的是，前面所有的人才盤(pán)點(diǎn)工作都是。紙上談兵”，只有行動(dòng)計劃才會(huì )真正觸及組織和個(gè)人的變化，究竟是。真盤(pán)點(diǎn)”還是“假盤(pán)點(diǎn)”，也由此而生。當平面磨床公司管理者們發(fā)現這些盤(pán)點(diǎn)只不過(guò)是滿(mǎn)足CEO的權力欲望而沒(méi)有任何真正行動(dòng)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)將沒(méi)有任何價(jià)俊。計劃的制定需要符合SMART原則，即行動(dòng)計劃應該是目標明確的、可衡量的、可實(shí)現的、有關(guān)聯(lián)的、有時(shí)間要求的，具體如表所示。 表改善行動(dòng)計劃
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