磨削技術(shù)
平面磨床企業(yè)庫存管理與物流主要形式 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/11/11 |
| 1)委托保管。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的物資，從而使用戶(hù)不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實(shí)現零庫存，受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，可以實(shí)現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶(hù)不再設倉庫、財時(shí)減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實(shí)現的，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國南通平面磨床公司就是采用這種方式實(shí)現零庫存的。 2)協(xié)作分包。即美國的“sub——com”方式和日本的“下請”方式。主要是制造平面磨床企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干分包平面磨床企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主平面磨床企業(yè)的供應庫存為零；同時(shí)主平面磨床企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售平面磨床企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。 在許多發(fā)達國家，制造平面磨床企業(yè)都是以一家規模很大的主平面磨床企業(yè)和數以干百計的小型分包平面磨床企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結構。主平面磨床企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導，分包平面磨床企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應和分包銷(xiāo)售。例如分包零部件制造的平面磨床企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調節形式，以保證按全平面磨床企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主平面磨床企業(yè)，從而是使主平面磨床企業(yè)不再設一級庫存。達到零庫存的目的。 3)輪動(dòng)方式。輪動(dòng)方式也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。 4)準時(shí)供應。在平面磨床生產(chǎn)工位之間或在供應與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而，廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較容易實(shí)現的準時(shí)方式。準時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實(shí)現零庫存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話(huà)，那么準時(shí)供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。 5)看板方式。是準時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。在平面磨床企業(yè)的各工序之間．或在平面磨床企業(yè)之間，或在生產(chǎn)平面磨床企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證。由某一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供應，從而協(xié)調關(guān)系，做到準時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實(shí)現零庫存。 6)水龍頭方式。是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應制度，用戶(hù)可以隨時(shí)提出購人要求．采取需要多少就購人多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時(shí)供應的責任，從而使用戶(hù)實(shí)現零庫存。適于這種供應形式實(shí)現零庫存的物資，主要是工具及標準件。 7)無(wú)庫存儲備。國家戰略?xún)涞奈镔Y，往往是重要物資，戰略?xún)湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以，幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)?。由于戰略?xún)涞闹匾?，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中。以防止其損失，延長(cháng)其保存年限。因而，實(shí)現零庫存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁種戰略物資做成隔音墻、路障等儲備起來(lái)，以備萬(wàn)一。在倉庫中不再保就是一例。 8)配送方式。這是綜合運用。上述若干方式采取配送制度保證供應從而庫存。高剪切乳化機企業(yè)庫存管理與物流決策意義 |
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