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平面磨床企業(yè)的管理的歷程

　　平面磨床企業(yè)的管理的歷程，著(zhù)重在″同中求異，異中求同″，也就是″有矛盾時(shí)加以調和，沒(méi)有矛盾時(shí)制造若干矛盾″，使相同的產(chǎn)生某些差異，而讓差異的趨于相同。
　　周瑜并不知道自己和諸葛亮的關(guān)系是合則有利，分即有害。我們認為周瑜遇見(jiàn)諸葛亮，唯一的辦法就是和他誠心合作，暗地里像魯肅那樣，多向諸葛亮學(xué)習，以增進(jìn)自己的實(shí)力。至少在可見(jiàn)的未來(lái)，雙方合作的必要性很大，還不至于翻臉無(wú)情。
　　假如大家都能夠退讓一步，站在對方的立場(chǎng)來(lái)思考，凡事將心比心，以設身處地的態(tài)度好好商量，就能最終達到長(cháng)久合作的安定局面。別人安定了，從某種角度來(lái)說(shuō)，也是在安定和強大自己。希望組織同人同心協(xié)力，平面磨床企業(yè)的領(lǐng)導必須使大家對整體目標相當關(guān)心。而要使大家關(guān)心整體目標，又非讓大家彼此交心不可。要求大家交心，第一步則是設法使大家開(kāi)心。這樣來(lái)說(shuō)，安人的歷程，便是″由開(kāi)心而交心，借交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心″的一連串″心″的變化，所以對中國人來(lái)說(shuō)，管理是″心連心″的過(guò)程，而安人則是″·連心″的結果．應無(wú)疑義。