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如何在向一線(xiàn)授權的同時(shí)保障對整體效益的承當?

　　要那些掌握機會(huì )的人來(lái)指揮戰爭，而不要那些掌握資源的人來(lái)指揮戰爭。授予一線(xiàn)團隊獨立思考和追求最佳的權力，后方只是起保障作用。這樣，由推式改成拉式，是一次看起來(lái)平常而影響深遠的革命。中央集權可以避免小單位盲目為了爭奪資源而爭奪資源，對于以捕捉機會(huì )為主的平面磨床企業(yè)發(fā)展過(guò)程是必需的?？墒且坏┢髽I(yè)發(fā)展超越了戰略制勝的階段，中央與一線(xiàn)的協(xié)調與促進(jìn)，又成為至關(guān)重要的。
　　如何在向一線(xiàn)授權的同時(shí)保障對整體效益的承當?重點(diǎn)在于考核指標的設定。北非運作不是理念，不是思維，不是心智，而是一種卓越成效的實(shí)踐。具體的授權金額不重要，重要的是建立一種文化，使之形成一個(gè)強勢的場(chǎng)，讓任何一個(gè)業(yè)務(wù)現場(chǎng)都充滿(mǎn)了承當、激情與改變的創(chuàng )造者。一線(xiàn)團隊與公司高管可以形成一種水乳交融的關(guān)系。