國內磨床制造企業(yè)大部分是由原國有企業(yè)發(fā)展而來(lái)，雖有部分轉制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，但其企業(yè)文化還存在有很濃重的國有企業(yè)機制和色彩。這從我們的產(chǎn)品上也可看出，一旦市場(chǎng)轉好，銷(xiāo)售量可以快速提升，但主要都是我們俗稱(chēng)的通用磨床；而市場(chǎng)發(fā)生變化后，銷(xiāo)量下跌明顯，顯示出適合市場(chǎng)需求的中高端數控磨床的生產(chǎn)與企業(yè)整個(gè)管理機制上的不相匹配，整個(gè)機床行業(yè)中專(zhuān)用機床的延期交貨現象始終沒(méi)能得到根本的轉變，實(shí)際上也已影響到了用戶(hù)的選型。
從用戶(hù)的選型角度，往往認為購買(mǎi)進(jìn)口磨床交貨期可長(cháng)一點(diǎn)，對國產(chǎn)磨床交貨期則應縮短。而國內磨床制造企業(yè)為拿下訂單，必須滿(mǎn)足用戶(hù)要求，但制造周期縮短客觀(guān)上可能在產(chǎn)品的最終質(zhì)量上埋下一個(gè)隱患，其結果最終導致國產(chǎn)高檔數控磨床很難進(jìn)入大批量產(chǎn)業(yè)化軌道。
從國內磨床制造企業(yè)來(lái)看，前幾年，由于整體市場(chǎng)繁榮，很多企業(yè)都在忙于進(jìn)行擴展生產(chǎn)能力的技術(shù)改造，而且由于市場(chǎng)上各個(gè)不同行業(yè)的需求是千變萬(wàn)化的，企業(yè)自身訂單增長(cháng)的需求與技術(shù)領(lǐng)軍人才短缺之間的矛盾，使得很多企業(yè)以滿(mǎn)足訂單（技術(shù)協(xié)議）為主，缺乏對市場(chǎng)發(fā)展趨勢和用戶(hù)工藝的深入了解，導致產(chǎn)品雖能滿(mǎn)足用戶(hù)基本需求，但對技術(shù)的可持續性、滿(mǎn)足用戶(hù)工藝技術(shù)進(jìn)步及用戶(hù)產(chǎn)品更新?lián)Q代所需的裝備升級缺乏前瞻性。
磨床行業(yè)企業(yè)近幾年一直在奮起直追，但由于行業(yè)的自身特點(diǎn)，如產(chǎn)品品種多、精度要求高、技術(shù)難點(diǎn)大等，以至于相對整個(gè)金切機床行業(yè)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)總量依然較小。建議磨床制造企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)進(jìn)口量大、國家急需發(fā)展的幾個(gè)方面，從細分市場(chǎng)來(lái)切入，花大力氣從細節上進(jìn)行調整和完善，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。從現階段來(lái)看，市場(chǎng)的調整對我們形成了倒逼機制，也帶來(lái)了某種機會(huì )。誰(shuí)能抓住機會(huì )，調整好企業(yè)自身的產(chǎn)品結構，搶占進(jìn)口產(chǎn)品的市場(chǎng)，誰(shuí)就將是這個(gè)市場(chǎng)最后的贏(yíng)家。 |
